為貫徹集團(tuán)深化改革的部署要求，綜合辦公室近期著重開展制度的“廢、改、立”工作，系統(tǒng)地推動制度審查、修訂以及體系優(yōu)化，憑借規(guī)范化管理筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，為集團(tuán)高效治理和高質(zhì)量發(fā)展提供穩(wěn)固保障。
嚴(yán)格對照集團(tuán)改革要求，分步推進(jìn)：一是統(tǒng)籌制度體系建設(shè)。全面梳理集團(tuán)現(xiàn)行制度，合理劃分“廢棄、修訂、新立”三個(gè)方向，同時(shí)下發(fā)制度修訂通知和匯總表。通過統(tǒng)一制度名稱、細(xì)化管理流程，有效提高制度的規(guī)范性與執(zhí)行效率。二是構(gòu)建制度體系框架。依據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與適用層級，系統(tǒng)梳理集團(tuán)現(xiàn)行制度，初步形成“基礎(chǔ)制度、專項(xiàng)規(guī)章、操作細(xì)則”三級體系框架。通過分類整合，實(shí)現(xiàn)制度定位清晰、層級分明，為集團(tuán)規(guī)范化運(yùn)營與動態(tài)優(yōu)化提供長效支撐。三是優(yōu)化制度管理機(jī)制。其一優(yōu)化信息報(bào)送機(jī)制，修訂后的《信息報(bào)送制度》進(jìn)一步明確報(bào)送流程、責(zé)任主體以及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成信息傳遞“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”的效果，為集團(tuán)決策提供有力支撐。其二同步優(yōu)化督辦制度，構(gòu)建“立項(xiàng) - 承辦 - 督辦 - 催辦 - 延期 - 反饋 - 歸檔”的全流程閉環(huán)管理程序，促使集團(tuán)工作高效執(zhí)行。其三筑牢檔案與網(wǎng)絡(luò)安全壁壘，新出臺的《檔案管理制度》涵蓋檔案全生命周期管理，推動檔案資源標(biāo)準(zhǔn)化利用；《網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)范設(shè)備采購、運(yùn)維和報(bào)廢流程，確保網(wǎng)絡(luò)安全高效運(yùn)行。
下一步，綜合辦公室將持續(xù)深化制度體系建設(shè)，推動制度與業(yè)務(wù)深度融合，以制度優(yōu)勢激發(fā)治理效能，為城投集團(tuán)打造“排頭兵、領(lǐng)頭雁、主力軍”的國企標(biāo)桿注入強(qiáng)勁動能。